la señalizacion digital con alberto caceres

Interview d’Alberto Cáceres dans l’émisson “Marca España” de RTVE

Combien de fois sommes-nous allés acheter des vêtements, une voiture ou bien manger dans un restaurant, et notre regard s’est arrêté sur l’affichage dynamique annonçant les dernières nouveautés ou le menu spécial du jour? Ce marketing est le travail de TRISON, leader mondial en matière d’intégration audiovisuelle et de marketing sensoriel. Fondée à La Corogne il y a 19 ans où seuls 4 employés y travaillaient, elle compte aujourd’hui 10 agences dans le monde entier et est présente dans plus de 100 pays.

Ainsi était présentée TRISON dans l’émission de Radio Nationale d’Espagne “Marca España”. Dans une interview, son directeur général, Alberto Cáceres, expliquait la situation de l’entreprise, les innovations les plus curieuses qu’ils avaient réalisées, mettant l’accent sur le marketing olfactif et les enjeux les plus intéressants auxquels ils avaient dû faire face dans leurs projets.

“L’innovation est la valeur principale de notre entreprise"

“Si vous entrez dans un magasin du groupe Inditex, l’un de nos clients, probablement le son que vous écoutez est le résultat de notre travail, l’odeur que vous percevez est un système d’aromatisation de TRISON, et les écrans que vous voyez ont également été installés par notre équipe”, affirme M. Cáceres au sujet du type de projets intégraux qu’ils développent. Il expliquait également leur début aux côtés du géant Inditex, avec qui ils ont parcouru et parcourent le monde entier.

señalizacion digital de trison

“L’innovation est la valeur principale de notre entreprise”, souligne le PDG, qui marque une pause lorsqu’il parle de l’une des filiales les plus curieuses de l’entreprise: Akewuele, chargée du marketing olfactif. “Nous voulons communiquer les valeurs des marques à travers le sens de l’odorat”. Il raconte que par le biais des ateliers avec la direction générale des firmes avec lesquelles ils travaillent, ils réussissent à trouver les arômes qui s’identifient le plus à leurs valeurs. “Car l’odorat est le sens le plus primitif qu’il existe et celui qui évoque le plus de souvenirs”.

 

À ses débuts, l’entreprise s’est spécialisée en acoustique, mais depuis le début de cette nouvelle décennie, le secteur audiovisuel l’emporte sur l’acoustique. “En 2012, nous avons assisté au début de la digitalisation des espaces et l’essor de la vente en ligne. Les enseignes veulent connecter le monde online avec l’offline et leurs espaces physiques. Pour cela, la digitalisation des espaces est un excellent outil”. Dans cette digitalisation, TRISON est une experte.

 

Grâce à une capacité et une présence unique au niveau international, et à ses propres produits ayant 2 ans d’avance sur le marché, la firme est devenue une entreprise unique et différente de ses concurrents. “Nous avons des traits distinctifs qui nous différencient, telle que notre spécialisation en installations fixes et en retail.” C’est la raison pour laquelle ils viennent juste d’ouvrir un nouveau siège social à Londres, l’une des capitales technologiquement les plus avancées.

 

Au sujet des projets les plus intéressants auxquels ils ont dû faire face, Monsieur Cáceres se souvient d’ “un écran transparent de 18 mètres de haut monté sur un système antisismique au Japon. Nous avons installé des systèmes au Soudan et en Islande, ainsi que dans un centre commercial à Saint-Pétersbourg, où nos travailleurs ont travaillé à 30 degrés sous zéro avec des roulements toutes les 2 heures. Et sans aller plus loin, l’année dernière, en Arabie Saoudite, nous avons construit l’écran incurvé le plus grand du monde”.

 

Grâce au bon travail réalisé par TRISON, l’avenir du secteur et de l’entreprise galicienne avance vers “là où nous avons construit notre entreprise, non pas par hasard mais avec une vision du futur”. Ses trois objectifs fondamentaux sont “continuer à promouvoir l’innovation, la projection internationale sur tous les marchés et nous ouvrir à de nouveaux secteurs”. Car jour après jour “les projets sont de plus en plus grands et nous devons les aborder d’une façon plus professionnalisée, et c’est ainsi que nous le faisons”.

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